물류자동화 (WCS)

구축사례

• 식음료 · 유통 / H사

  일처리 분류 CAPA 200,000PCS 보관 3,954PLT 구축

  기존 식음료 전문 유통 기업에서 유통 전문 기업으로의 변화를 시행했습니다. 매출 성장에 맞춘 물동량 증가를 지원할 수 있는 신규 물류센터 구축과 물류 자동화 솔루션 및 기존 자사 물동량 운영에서 3PL 운영 확대 계획으로 다양한 화주사의 물량과 포장방식에 대한 유연한 대응이 필요했습니다.

  물류 자동화 솔루션 도입 시 인력 성력화를 위한 최적의 자동화 설비 구축과 물동량 증가에 따른 유연한 Layout을 적용하여 설비간 유연한 프로세스를 연계하여 구축했습니다. 또한 냉장 & 상온 출고주문의 프로세스를 정립하여 프로세스별 운영 로직을 구성하고 화주사별 다양한 포장형태 요구에 따른 Flexible한 운영가능 포장설비를 구축했습니다.
  3,954PLT를 보관할 수 있는 신규 PLT Rack 설치와 하루에 200,000PCS를 처리 할 수 있는 자동화 설비 및 B2B 권역별 분류 시스템의 구축을 통해 출고 처리 능력이 향상 되었습니다.

• 화장품 / C사

  생산성 240% 향상 근무 인원 14% 감소 공간 효율성 30% 향상

  색조 전문 화장품으로 시작하여 E-Commerce 시장의 폭발적인 성장에 맞춘 물류 운영 경쟁력 및 효율성 증대가 필요했습니다. E-Commerce 시장은 매년 20~21%의 성장세를 보이고 있어 시장 성장에 따른 유연한 물류 자동화 솔루션의 필요성과 국내 B2C와 해외 B2C (역직구) 물량의 이원화 방식으로 각 출고 방식에 따른 검증된 솔루션 기반 시스템 구축이 필요했습니다.

  역직구 물량의(2,500건/일) 우선 대응과 단계적인 온라인 물량 (4,600건/일) 처리가 가능하도록 표준 프로세스를 수립하며 물류자동화 설비 Layout의 최적화를 통하여 물량 변화에 대한 안정적인 대응이 가능하도록 구축했습니다.
  시스템 구축 후, 기존 매뉴얼 출고 대비 생산성 240% 향상, 근무 인원 14% 감소, 공간 효율성이 30% 향상되는 성과를 달성했습니다.

• 의류 유통 / F사

  운영 비용 40% 절감 생산성 250% 향상

  F사에게 있어 현재 사업환경은 생존에 대한 도전이자 성장 발판을 마련하기 위한 중요한 시기이며 제2의 성장을 위해 차별화된 물류 경쟁력 확보가 필요했습니다. E-Commerce 시장 성장에 따른 대응력 제고를 위한 물류운영 경쟁력 및 효율화를 위해 물류 자동 솔루션의 도입이 필요했습니다.

  고객의 내,외부 환경변화에 대응할 수 있도록 물류운영수준 평가, 업무 개선 및 최적화, 실행력을 기반으로 물류 전략 및 혁신방안, 물류 운영최적화에 대한 컨설팅 과제를 수행했습니다. 기존 10,000건/일 주문에서 30,000건/일 처리 가능한 물류자동화 솔루션 제안을 통해 생산성을 높일 수 있었습니다.
  그 결과 기존 운영 실적 대비 운영비용 40%가 절감되고 생산성이 250% 향상 되었습니다.